真牛!又一家民营医院上市了!疫情之下,民营医院面临“冰火两重天”

2020-07-15 09:53:59 878


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登陆香港资本市场,“宏力医疗”敲钟上市



据大河客户端消息:昨日(7月13日),宏力医疗管理集团有限公司在长垣市连线香港联合交易所云敲钟平台,同步敲钟挂牌上市。


宏力医疗此次计划发行1.5亿股,公开发售占10%,国际配售占90%,另有15%超额配股权,发行价2.1港元/股,交银国际是其独家保荐人。截至上午10点,宏力医疗每股报2.400港元,涨幅为14.29%。


在6月29日,中国头部肿瘤医疗集团海吉亚医疗控股有限公司也登陆香港联合交易所有限公司主板,成为行业焦点。


海吉亚医疗主营业务包括自营肿瘤医院、第三方放疗中心服务和医院托管。


2019年,这些业务全年共贡献营收10.85亿元,同比增长41.6%,其中医院业务收入占总收入的87%,同比增长24.4%。



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宏力医院—华中地区最大的综合性民营医院



宏力医疗经营中国最大的综合性民营营利性医院之一河南宏力医院,床位数与病人数量行业翘楚。


根据弗诺斯特沙利文报告,就2019年的的门诊人次及住院人次以及截至2019年12月31日的运营床位数而言,宏力医院为华中地区最大的综合性民营营利性医院。


宏力医院是河南最早成立的综合性民营营利性医院和中国少数最早成立的关注县域医疗服务市场的大型综合性民营医院之一,其具备明显的先发优势。


宏力医院是中国首家能够提供空中救护服务的民营医院,截至2019年12月31日,其拥有一个空中救护服务专业团队,由五名医疗专业人士组成。


空中救护服务使宏力医院能够快速抵达有需要患者所处位置并能够远距离或从交通不便的地区将患者运送至其医院,提高救护效率。


宏力医疗旗下的河南宏力医院坐落于河南省长垣市,2006年12月开始运营,2020年1月升级为三级医院,是集医疗、教学、科研、预防保健等为一体的现代化新型综合性民营医院。


医院设有30个临床科室、13个医技科室,运营床位1500张。


拥有GE动态500排宝石CT、GE Vivid-E9心脏彩超、飞利浦1.5T超导核磁共振、飞利浦1250MA数字化血管造影机、飞利浦数字化X线摄影成像系统等先进的医疗设备。


主要向长垣市、滑县、封丘县、延津县、东明县、原阳县等地的患者提供服务。


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疫情之下,民营医疗处于冰火两重天



2020年一场突如其来的新冠疫情,席卷全球,各行各业都受到不小的影响,疫情下,近6成民营医院面临生死考验!


根据广州艾力彼的调查问卷显示,2月份以来受访医院的业务量和营收都同比出现了下滑。其中门诊量同比下滑40%以上的医院占比高达78.48%,下滑不到10%的医院只占1.9%。


94.1%的医院在疫情期间出现了现金流的同比下降,88.6%的医院存在资金压力,其中21.7%压力山大。


更有不少医疗机构有意向转让医院,在如此严峻的形势之下还能上市,也呈现出民营医疗上半年的现状就是“冰火两重天”。


相对于公立医院,社会办医的资金渠道更为匮乏,面对突发疫情的抗风险能力也更低。


宏力医疗跟海吉亚医疗的上市值得民营医院管理者学习:


经营策略:民营医院自诞生之初起,就担当了为国家解决公共医疗产品供给不足问题的角色。


但国家给予民营医院的政策、资金等支持却远远不予公立医院,所有民营医院都是“自负盈亏”,而公立医院却享有“财政支持”,因而,对于民营医院来说,无疑是扮演后妈儿子的角色,可谓“同人不同命,同遮(伞)不同柄(手柄)”。


那对于“自力更生”的民营医院来说,如何才能更好发挥自身的经营职能、找到一条适合自身的经营策略呢?


目前,很多民营医院都采用“大专科、小综合”的业务经营模式。


一方面,和公立医院相比,民营医院在规模上无疑优势不明显;


另一方面,也使得民营医院之间存在同质化经营现象,没有形成自己医院的特色,如A医院主打微创妇科,而B医院则搞现代女子诊疗中心,C医院推精品妇科模式等。


这不仅使得患者对医院的品牌印象不清晰、不明显,同时往往也会造成市场的恶性竞争行为。


对于民营医院来说,要想找到适合自身的经营策略,就必须改变目前的“病种细分式”专科业务经营策略,形成自己的特色,就好像宏力医院是中国首家能够提供空中救护服务。


品牌策略:很多民营医院都在实施品牌战略,从而以追求医院自身的持久发展,但大多情况下收效都不理想,很多时候老百姓对民营医院的印象都不好。


那对于民营医院来说,如何才能改变现状和实施正确的品牌策略呢?这就需要我们认真探索和认识医疗产品的本质属性和行业背景。


医院提供的医疗产品在本质上是一种服务,患者会通过对医院服务的亲身体验来评判医院的品牌,好就是好,不好就是不好,如果消费者所体验的与医院所宣传的不一致,因而,在内心中就会产生被“欺骗”的感觉,就会对医院产生不“诚信”的评价。


但很多时候我们看到,很多公立医院存在服务态度差、收费不合理、收受红包等不良现象,但为什么老百姓还是认可它们呢?


这并不一定是因为它们的技术、专家、设备更优、更好,而是因为,老百姓相信“国”字号背景的医院再怎么差也不会差到那里去。


因而,可以说,公立医院透支的是国家的“诚信”,用完了还可以继续透支。


那为什么老百姓在很多时候对民营医院的评价都不高呢?我们知道,民营医院是在政府公共医疗产品供给不足、政策许可的情况下诞生的。


但由于政策的倾斜,民营医院很难和公立医院一样平等地享受政府的政策支持,比如民营医院在注册时的诸多限制、医保的限制等等,而这些综合因素交织在一起,就使得民营医院成了“政府不认账”的儿子。


因而,也就没有“国”字背景,对应地,民营医院一出事也就透支的是自身的“诚信”,用了一次两次就会“枯竭”,就会在老百姓心目中没有诚信可言。


因此,对于广大民营医院来说,如何科学地进行品牌塑造和构建呢?


笔者认为,民营医院指在进行自身品牌定位和传播过程中,应该充分淡化自身民营医院色彩,注意转换平台和背景,充分向“国”字号靠拢,不断加强与外部医疗、科研机构的交流、合作,诚信经营,从而不断提升自身的品牌美誉度。

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