无投后管理团队万达国际医院延迟开幕

2018-08-15 14:29:31 38

万达国际医院计划2018年7月开业,现推迟到今年12月份开业。计划投资额更大的万达成都医院项目尚处在规划设计阶段,目前并未开工;上海项目选址还未定。

为什么医院投资后的管理,出现了如此众多的问题?原因揭秘有三:

1

外部投资者蜂拥进入投并购医院,已经把价格抬高了,医院成明星标的,但都以政策和市场红利做投资的判断。一旦状况不如预期,心态就坏了。

比如钱投进去之后,才发现只是为了追求利润,医院是没办法做好的。按照现有的速度,投资建设一家医院,从拿地前的项目立项,到医院真正开业,由于涉及到政府前置资格审批等复杂手续,最起码需要两年半到3年的准备时间,等于这3年没有任何效益。但这个周期是很难去压缩的。

同时,开业只是第一步。医院运营初期,需要不断地投入成本,包括最大的人员成本、设备成本等。一般运营较好、瞄准中高端市场的医院,开业一年半、两年左右现金流才能打平,规模更大的医院可能需要3到4年,现金流持平后到产生利润,又还需要一段时间。所以一家民营医院一般需要开业8、9年左右才能实现比较好的财务回报,十几年没拿回投资的也大有人在。

2

运营团队与人才匮乏

很多机构投后才发现:医院投资管理和运营的成本非常高,投资的回报期很长,有的投资者缺乏医院管理的能力,运营团队与人才匮乏,也不太愿意参与医院的运营管理工作,导致医院运营与理想脱节、问题层出不穷。

3

医院经营理念简单、天真,认为有了名医,患者自然就会来就医。

且不管投资人认为的“名医”,是行业名医还是网络名医,就是有了名医,还需要有名医施展才华的空间,期间涉及到的诸多问题,很难一言以蔽之。总之,有名医不等于有患者,从患者知晓到偏好、再到选择“名医”,是有很长的路要走的。


电话咨询
邮件咨询
在线地图
QQ客服