2020新变局下,西安杨森的“破”与“立”

2020-12-22 09:35:00 admin 22

即将要过去的2020年,对每一个普通人而言,都值得被铭记。这一年,新冠肺炎疫情在全球肆虐,无数普通人的生活骤然停摆,又在困境中顽强重启。

 

每一次疫情的爆发,都是对一个国家医疗公共卫生系统的大检验。身处系统中的每一家医药公司,一方面与政府携手抗击疫情,一方面兼顾自身的业务发展。作为在中国深耕最久的跨国药企之一,西安杨森在2020年迎来了自己35岁的生日,也迎来了大环境提出的新命题。回顾2020年时,西安杨森总裁安思嘉(Asgar Rangoonwala)感慨道,这一年“我们在挑战中创造不凡”。

 


 

作为中国人熟知的药企,西安杨森在普药、精神疾病等领域有着众多耳熟能详的药品品牌。近年来,随着中国患者需求的变化,西安杨森也在肿瘤、免疫等重大疾病领域持续发力。在过去两年多的时间里,西安杨森在中国引入了25个创新药品和新适应症,覆盖免疫学、精神病学、肿瘤学、糖尿病、传染病及罕见病等治疗领域,比如今年内获批的治疗成人中重度斑块状银屑病的特诺雅®、喜达诺®的成人中重度活动性克罗恩病适应症以及安森珂®的成人转移性内分泌治疗敏感性前列腺癌适应症等,这也是中国医改尤其是药品审批审批加速下的一个值得称道的注脚。

 

而今年新冠肺炎疫情的爆发催生了更多迫切和复杂的医疗需求。期间,一系列鼓励医疗创新政策加速落地,例如仅在今年国内就有数百家互联网医院挂牌成立。互联网医疗开始真正走进更多普通人的生活。对于西安杨森来说,这样的变化并不意外。用安思嘉的话说,西安杨森早已不仅仅是一家药品的供应商,更是中国医疗健康生态中的创新先行者。

 

面对新变局,安思嘉用“守诺立身”和“唯变不破”,概括了对于西安杨森颇为特殊的2020年。

 

 “守诺立身”:疫情下赋能基层公卫建设

 

一场新冠肺炎疫情,整个社会都意识到了加强公共卫生系统的重要性和必要性,尤其是基层公卫建设,更是需要多方关注,而其中各方应如何着手。

 

安思嘉认为,预防是加强公共卫生工作的关键,预防不仅仅局限于传染病领域,还包括疫苗的研发以及癌症的早期筛查;另一个关键因素就是医护人员的专业知识和能力提升,不仅局限于疾病救治的专业技能,还有正确的转诊知识以及对于正确解决方案的了解与应用。

 

“中国政府在公卫方面做了很大的投入,包括在医院设施、医生培养、药物可及性和可负担性等层面,这些都是公共卫生系统运转良好的关键和先决条件。”安思嘉说道。

 

多年来,西安杨森及其母公司强生集团在传染病防控、改善精神卫生、促进个人健康等多个方面,提供了变革性创新医疗产品和解决方案,开展了倡导公共卫生合作、促进公共卫生模式改革的积极行动;并于今年疫情期间,集结全球资源,第一时间为中国抗疫一线提供包括资金、药品以及防护物资在内的必要支援。

 

近期,西安杨森又参与了一项极富意义的赋能基层公卫的公益项目。

 

12月3日,“蓝农公益基金”与云南省耐药结核病消除公益帮扶项目正式启动,致力于提高中国耐多药结核病的防治水平。“蓝农公益基金”将通过助力提升耐多药结核病防治基层医务人员的临床能力,提高先进治疗方案的可及性,惠及更多耐多药结核病患者,推动云南省耐多药结核病消除计划的实施。

 

结核病已成为全球公共卫生领域最为严峻的挑战之一。据世界卫生组织统计,2019年世界范围内有约1000万人感染结核病。目前中国每年结核新发病例超83万,为本土新冠肺炎患者数量的十倍左右。其中,耐多药结核病具有传播时间长、治疗方案复杂、疗程长、费用高、治疗依从性低、治愈率低、病死率高等特点,是我国结核病控制的难点和重点。

 

西安杨森积极回应国内知名传染病领域专家张文宏教授的倡议,于这一新近启动的公益项目中充分承担属于领先医药企业的一份责任,应用自己的专业特长,对于基层医生和医务工作人员开展培训,并对于患者的治疗管理予以支持。同时,该项目还联合了阿里健康,可以说是强强联合,针对一项疾病、瞄准一个省份,每一方都发挥各自专长,扮演清晰而重要的角色。

 

基层医生通常是耐多药肺结核患者的首个接触点。安思嘉认为,进行“地毯式”培训很困难且成效不一定显著,但西安杨森可以帮助基层医生获得相关信息,让他们知道正确的诊疗方案、“哪里有结核病专科医生”、“遇到结核病疑似病例应该转诊到哪一个结核病治疗中心”。

 

中国是目前结核病负担最严重的国家之一,而结核病治疗领域目前的一大挑战在于发现病例,对于居住在偏远农村地区的患者而言,被及时发现并得到有效救治的难度更是升级。

 

为了应对这一挑战,西安杨森自多年前就联合各方进行了各种努力,并取得了一定的成效。

 

据悉,2017年,西安杨森与国家卫健委、比尔和梅琳达•盖茨基金会以及北京胸科医院合作,开展了结核病新药引进和保护(NDIP)项目,对结核病的专科医生进行培训。项目成功培训了全国31省的98家结核专科医院的医务人员,截止今年4月1日,为1500余名耐多药结核病患者提供了免费斯耐瑞®治疗。

 

2018年,西安杨森又与国家卫健委国际交流与合作中心及中国疾病预防控制中心建立战略合作伙伴关系,在江西、陕西和山西3个中西部省份的22个贫困县1000万人口中开展耐多药肺结核病例发现的项目,致力于提高肺结核尤其是耐多药肺结核的诊断能力。自项目开展以来,已发现数千例结核病患者。

 

今年,在复旦大学附属华山医院感染科主任张文宏教授的建议下,多方联合先在中国的一个省份实现耐多药结核病的消除。由此诞生了在云南启动的“蓝农公益基金”和云南省耐多药结核病消除公益帮扶项目。

 

安思嘉表示,西安杨森在这项目中与各方紧密合作,向着一个明确的、共同的目标携手并进,首先在云南省完成耐多药肺结核的消除,日后也会进一步扩展到其他的省份,为的就是更好地解决疾病负担。在这样一个新冠肺炎疫情还未完全过去的当下,这件事情有特别重要的意义。

 

“唯变不破”:数字化战略创新应对“新常态”下进化的医疗需求

 

2020年的最后一个月,安思嘉和西安杨森管理团队奔赴甘南地区,出席位于甘南的互联网医院落地启动仪式。

 

9月24日,西安杨森与西安交大第一附属医院签订了战略合作备忘录,携手打造开创性的互联网医院新模式。这也是在华跨国药企与综合性三甲医院在互联网医院领域达成的首次合作。西安杨森以此充满里程碑意义的重要事件来纪念自己“而立·不惑”的特殊时刻,且在创新数字化战略的道路上坚定迈进。

 

双方此次战略合作以血液肿瘤、实体肿瘤、免疫学和肺动脉高压等领域为合作起点,为患者提供更便捷高效的线上诊疗和疾病管理解决方案,未来还将围绕三个领域展开:聚焦患者全病程管理、强化医联体与地方数字化能力、助力“健康扶贫”与健康中国行动。

 

以前列腺癌为例,双方将组织开展社区重点人群的前列腺癌早筛项目,做到早发现、早诊断,提高患者治疗效果,提升健康人群早诊早筛的意识。此外,双方也将针对不同疾病的患者管理特点,围绕重点疾病领域开展互联网医院患者管理平台搭建,调研相关科室医生的具体需求,分别有针对性的设计患者管理路径。

 

与此同时,西安杨森与西安交大一附院的合作也将为医护人员提供专业培训与交流机会,支持重点学科领域的学术活动,有效拓展西安交大一附院的医疗服务辐射范围,以让更多患者获益。

 

12月11日,在西安杨森支持下,西安交大一附院互联网医院甘南分院正式启动,也标志着该合作备忘录的首个项目正式落地。

 

 

甘肃省甘南州是我国十个藏族自治州之一,也是全国“三区三州”深度贫困地区之一,总人口73万,平均海拔3000米左右。自然环境严峻,交通极不便利,医疗基础设施落后,医疗技术水平和服务能力很低,患者的就医需求长期得不到充分满足。互联网医疗的新模式打破了地理的界限,为解决当地缺医少药的问题提供了新的可能。

 

值得一提的是,西安杨森将捐赠100万人民币用于支持西安交通大学一附院和甘南州人民医院之间开展相关的学科建设和数字能力提升计划,以及未来一年内当地的患者在西安交大一附院互联网医院甘南分院享受免费的在线问诊服务。

 

自此,甘南人民将通过创新的“互联网+医疗”模式,享受到西安交大一附院的优质医疗服务。这也是西安杨森和西安交大一附院通过互联网医疗创新模式,支持国家“健康扶贫”政策的新示范。

 

安思嘉坚信,数字化医疗在提升中国整体医疗保健系统方面会起到至关重要的作用,具有巨大的潜力,在帮助患者更好管理慢性疾病以及为贫穷落后地区带来更大好处的同时,能够促进中国整体医疗保健系统的提升。

 

而对于数字化创新的探索,西安杨森从疫情伊始就敏锐把握到患者与公众的需求,进行探索与布局。

 

今年疫情最紧张的前3个月里,西安杨森并没有“坐等”患者就医路径的恢复,而是拓展了服务范围,覆盖更多的医院进行专业的培训,助力患者在疫情期间享受到更便捷的医疗服务。

 

在安思嘉的构想里,“新常态”下西安杨森必须持续探索创新的患者服务模式。“我们将自身在多个治疗领域积累的患者服务经验,结合公司在‘互联网+医疗’领域的优势,以线上+线下‘杨森双引擎’创新模式为患者带来更多价值。这也是西安杨森下一阶段的战略发展重点。”

 

安思嘉这样解释他的想法:“双引擎”指的是升级线上沟通和强化线下沟通。这其中蕴涵着这家创新型药企变与不变的辩证思维——“不变”的是持续优化基础扎实的线下沟通,而“变”的是顺应时代和医疗需求之进化,加码数字化战略,开拓自身丰富资源与专业知识所能服务的深度与广度,最终能够切实惠及患者。

 

在过去的几年间,西安杨森已在多个治疗领域为患者打造量身定制的医疗健康解决方案,优化创新药物在全病程治疗中的使用,不断提升患者的生活质量,为医疗卫生系统提供了高效的疾病管理支持;而在电子商务、药物溯源和智能医疗等领域,西安杨森也与许多知名的数字巨头开启合作,探索了为患者提供在线医疗保健服务,涵盖了药物知识查询、疾病咨询、门诊预约和电子处方等,其与阿里健康始于2019年的合作目前已涵盖肿瘤学、免疫学、肺动脉高压、皮肤病学及抗过敏等领域,累计惠及了超过1500万的中国患者。

 

西安杨森充分意识到,比起发达地区,贫困地区在医疗健康方面最大的挑战不在于“硬件”设施的不足,而在于医疗“软实力”的缺乏。这意味着医生和医务人员需要更多的专业培训与长期支持,帮助他们更好地诊治患者。而数字化医疗是当下快速、高效赋能医生的一种途径。

 

安思嘉表示,“新常态”下,先进模式很大程度上更依赖持续的开放创新和强大的外部合作。无论是支持云南省的耐多药结核病消除公益帮扶项目,还是携手西安交大一附院在互联网医院领域进行探索,都是西安杨森作为先进药企以及我国医疗行业的一份子为“健康中国”国家战略所能贡献的一份力量。

 

随着后疫情时代的到来,很多事情看似恢复如常,但确实又和以往有了很大不同。

 

比起35年前,全力将创新药品带到中国,安思嘉表示,今天的西安杨森除了在多个疾病领域拥有领先的解决方案,同时也更加强调自身的数字化能力建设,不断带来患者服务模式的创新,守护国民的健康。在安思嘉看来,今年的西安杨森坚定地“立”住了对于中国患者的承诺,并用审时度势的创新动能,为“新常态”下更好满足患者的需求而不懈努力。


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