台湾医院管理的精髓是所谓“开源节流”，强调内部管理在于追求合理化，外部发展要深具前瞻性的两大原则。除落实以工作量计算各类职系人员的贡献与价值外，同时配合在节流手段上，将医院单一中心分解成数十到数百个不等的责任中心，建立各类合理成本的标准，细化成本责任，将成本控制的责任同时落实到科，组，人。医院实施责任中心的目的不外乎在于促使各科室收支责任划分及明确归属、呈现临床科室实际经营状况以供决策之参考，便于了解医院经营现况与彻底实施成本控制等方向。一般常分为内部分成本中心与利润中心两大类。其中成本中心泛指以对医院内部单位提供服务为主要功能，无任何收入来源的部门。此类部门的管理以控制费用为手段，至于利润中心则只部门对医院内、外部单位或人员提供服务，各项服务可由服务对象依据院外支付标准或内部转拨价来计算部门收入。此类部门的管理以增加收入与控制成本双管齐下为主。台湾医院飞快发展的20年期间，此管理模式也经历不断调适与完善，同时也印证此管理模式的非常效果。

医生集团是按照欧美国家的“MedicalGroup”翻译而来两三个医生结合起来就可以团体执业，医生集团是实现多点执业的重要载体：对医生而言，通过组建医生集团，可以脱离行政运营，最大程度发挥个人价值，提高话语权，提高收入；对于患者而言，可以最高效地得到优质医疗服务资源；而对于医疗机构而言，可以与优秀医生开展各种先进的技术合作，提高医院医疗服务水平。

台医汇依托北京、上海、广州优势三甲医院以及国家卫生计生委远程医疗管理培训中心等顶级医院品牌和专家资源库，搭建国家、省、市三级专科远程会诊中心，以及县、乡、村三级专病防治健康管理协作网络，可以为全国县市级公立二甲医院提供学科整体解决方案，打造地方特色科室，提升临床专科能力，构建专业完善的导诊网络，长效科学的运营体系。台医汇搭建的"政府主导、医院实施、第三方服务"的全方位、一体化医联体，通过线上远程会诊与线下学科帮扶带教相结合的医疗服务，真正让优质医疗资源下沉到基层，实现了医疗机构间的业务、信息、服务以及数据协作，让基层医院及百姓真正感受到医联体红利，切实解决看病难、看病贵问题。